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韦德体育开户app加強財務管理為馬鋼高質量發展

作者:韦德体育开户app   时间:2020-05-26 03:18  浏览:61   

韦德体育开户app現代企業管理是以財務管理為中心,財務部往往被稱為公司的“大管家”或是“守門人”。作為公司經營報告的發布者,股份公司計財部經理邢群力日前接受本報采訪,分享了他對于如何對標找差,融合發展,完成今年生產經營目標,實現跑贏大盤、超越自我、追求卓越的認識與思考。

答:很榮幸有機會代表公司財務系統向大家匯報2019年公司財務情況,并展望2020年的重點財務工作及安排。作為發布者,我感到是有壓力的,幸好在材料的準備過程中,公司主要領導給予了細致的指導,讓我比較順利地完成了任務。大家都知道,企業的存在是要創造價值的,各個部門都應該創造價值,各項生產經營活動也應該創造價值,現代企業管理的重心已經實現了從“以生產為中心”向“以財務管理為中心”的轉變,就是要求企業的各個部門、各項生產經營活動都能促使企業不斷地保值增值,而財務很重要的一個作用就是定量化地衡量這些價值。財務部往往被稱為公司的“大管家”或是“守門人”。財務工作與公司各項經營活動緊密相連,不僅反映企業生產經營成果,而且為企業提高經濟運行的質量與效果出謀劃策,所以作為一名財務系統的工作人員,我們身上的擔子是沉甸甸的。過去馬鋼股份公司也會召開競爭力分析大會,我認為這次召開的管理研討大會是一個升級版,管理研討會的各個報告都抓住核心指標,問題分析更加深入,提出的舉措也更有針對性,是統一思想的行動指南,是向全體馬鋼人吹響的前進號角,是全面對標找差、深度融合發展的執行方案。

答:通過分析對比,2019年公司財務指標比上年出現較大滑坡,沒有完成年度預算。分析原因,一方面是去年國內鋼鐵產量持續攀升,鋼材市場供大于求,造成價格萎靡不振,另一方面,受巴西淡水河谷潰壩等因素影響,進口礦價格一路飆升。當然,在外部不利因素之外,我們更應該刀刃向內,清醒地認識到自己存在的問題,例如公司生產規模效益未能有效發揮;鋼鐵產品結構仍有優化空間;依靠技術經濟指標進步來提升降本增效質量大有潛力可挖等。另外,我們2019年在支持員工轉崗轉型發展方面支出較多,這雖然影響了當期的利潤,但從長遠來看,是有利于企業輕裝上陣,高質量發展的。通過對標找差,我們看到了自己與行業領先企業的差距,而這些差距就像一個硬幣的兩面,如果這些差距能成為我們不斷向前追趕的動力,那么存在差距意味著我們有更大的發展空間。2020年我們要通過專業管控舉措、戰略任務落地及EVA改善項目實施,不斷縮小與標桿企業的差距,實現超越自我、跑贏大盤、追求卓越。

答:公司按照“做優、做強、做大”思路,實施精品戰略,圍繞“板材、長材、特鋼”三大系列產品,重點發展汽車板、家電板、H型鋼、精品優特鋼產品。力爭板材產品綜合競爭力進入國內第一梯隊,H型鋼產品國內綜合競爭力第一,建材成為重要精品建材生產基地,特鋼力爭成為中國寶武在華東區域的精品優特鋼生產基地。為確保任務目標落地,公司從制造管理水平提升、馬鋼特色智慧工廠模式創建等方面制定了6項戰略性任務,策劃了對標找差、加強成本控等10個年度改善性項目。為實現經營目標,完成關鍵指標,2020年公司一是堅持產量是經營目標實現的基礎,全力完成產量指標;二是堅持以效益為中心、兼顧銷售渠道維護的原則,加快產品轉型升級,優化重點產品結構,從市場、客戶和應用等努力提高噸鋼產品盈利能力,實現優化產品結構增效;三是深入開展以指標進步為主旨的降本增效工作,以經濟技術指標為抓手,努力提高各工序經濟技術指標,燃料比和煤比指標、鋼鐵料消耗指標、成材率指標、能源動力指標。財務部門要開展成本分析對比工作,找差距查不足,為降本增效做好支撐。各生產廠要樹立“一切成本皆可降”的理念,將工序加工成本中消耗的每項物料,花出去的每一分錢都納入管理。評價部門要加大成本、利潤指標的權重。總之,公司上下同欲,對標找差,以降本工作為主線,大幅提升產品成本競爭力。

答:計財部要以“全面對標找差”作為管理主題,建立健全公司對標找差指標體系,制定對標找差行動計劃,全面開展對標趕超,追求極致效率;要調整融資結構,拓寬融資渠道,確保公司現金流正常運轉;要強化關聯交易管理,保障融合整合工作開展;要強化“兩金”管理,并作為經營管理的重點工作,貫穿于公司整個經營過程。多措并舉,通力協作,確保全年目標任務的實現。

答:股份公司今年開局良好,產量指標超過年度預算目標。但市場形勢不容樂觀,要完成全年目標任務,需要我公司銷售、采購、制造、財務環節高效協同,每個部門,每名馬鋼人都要為公司創造價值。從財務體系面臨的困難來看,首先我覺得是財務人員梯隊建設。目前財務體系存在人手緊,人員老化現象,需要加強專業性財務人員梯隊建設,提高財務人員綜合素質、打造復合型財務人才隊伍,從而更好適應公司高質量發展的要求。其次,構建股份公司高效財務管理體系任重道遠。以標財覆蓋與成本管理系統構建為核心的高效財務管理體系正在建設之中,這是公司與寶鋼股份公司簽署的10個管理支撐項目之一,也是提高公司財務管理水平的重要舉措。計財部作為責任單位,要在公司的領導下,精心謀劃,精心組織,克服人手少、時間緊、任務重等困難,全力以赴完成系統建設。(馬鋼日報供稿裔華)

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